Spisu treści:
Wideo: Jak zarządzasz dostawcami zewnętrznymi?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 00:21
Najlepsze praktyki zarządzania dostawcami
- Opracuj plan. Upewnij się, że w Twojej organizacji zostały jasno określone role i obowiązki dotyczące tego, kto będzie pozyskiwał dokumenty sprzedawcy monitorować sprzedawca wydajność itp.
- Przeprowadź należytą staranność.
- Raporty ściągania.
- Kontynuuj monitorowanie.
- Sprawdź ryzyko.
- Bądź odporny.
Podobnie, pyta się, co to jest zarządzanie dostawcami stron trzecich?
Trzeci - zarządzanie imprezą jest procesem, dzięki któremu firmy monitorują i zarządzać interakcje z allexternal imprezy z którym ma związek. A trzeci - impreza jest zazwyczaj firmą, która dostarcza produkt pomocniczy, który nie jest dostarczany przez głównego producenta użytkownikowi końcowemu (dwóm zleceniodawcom).
jak radzisz sobie z dostawcami? Poniżej znajduje się 10 wskazówek dotyczących zarządzania dostawcami, które mają zastosowanie, niezależnie od tego, czy Twoja obecna relacja robocza jest płynna, czy też trafiła w skały.
- Wybierz mądrze.
- Porozumieć się.
- Zrozum ich biznes.
- Plan na nieprzewidziane okoliczności.
- Włóż tyle samo myśli w nagrody, co kary.
- Zaakceptuj odpowiedzialność.
Wiedz też, jaka jest różnica między dostawcą a stroną trzecią?
A dostawca zewnętrzny jest firmą lub podmiotem, z którym masz pisemną umowę na dostarczanie produktu lub usługi w imieniu Twojej organizacji Twojemu klientowi lub na której jesteś na produkcie lub usłudze w celu utrzymania codziennych operacji. Bardziej ogólny termin na Strona trzecia jest sprzedawca.
Jak przeprowadzasz ocenę ryzyka dostawcy?
10 najlepszych praktyk dotyczących skutecznej oceny ryzyka dostawców
- Porównaj swoją listę z działu rozrachunków z dostawcami z listą dostawców.
- Podziel aktywnie zarządzanych dostawców na grupy.
- Zrozum wpływ biznesowy i ryzyko regulacyjne.
- Zachowaj zdyscyplinowane podejście.
- Oceń relacje z dostawcami na poziomie produktu lub usługi.
Zalecana:
Jak zarządzasz rozproszoną siłą roboczą?
4 najlepsze praktyki zarządzania rozproszoną siłą roboczą Zainwestuj we właściwą technologię. Jeśli próbujesz zarządzać rozproszoną, mobilną siłą roboczą, inwestycja w odpowiednią technologię jest koniecznością. Włóż dodatkowy wysiłek w budowanie zespołu. Zachęcaj do współpracy. Określ konkretne oczekiwania
Jak zarządzasz zespołem zróżnicowanym kulturowo?
Zarządzanie zespołem zróżnicowanym kulturowo może być wyzwaniem. Oto pięć wskazówek, jak wzmocnić swój międzykulturowy zespół. Uznaj i szanuj różnice kulturowe. Ustal normy dla zespołu. Opracuj tożsamość zespołu oraz zarys ról i obowiązków. Nadmierna komunikacja. Buduj relacje i zaufanie
Jak zarządzasz globalnym łańcuchem dostaw?
Oto pięć wskazówek dotyczących zarządzania globalnym łańcuchem dostaw: Pracuj z ludźmi, którzy mogą nadzorować łańcuch dostaw. Zarządzaj prognozami sprzedaży e-commerce. Przygotuj plan B. Wykorzystaj oprogramowanie łańcucha dostaw. Bądź na bieżąco. Wniosek
Jak zarządzasz pracownikiem detalicznym?
Zarządzanie pracownikami detalicznymi: jak sprawić, by dobrzy nie poczuli się przez nich zagrożeni. Twoi dobrzy pracownicy są często zmotywowani i gotowi pokazać, że mają wszystko, czego potrzeba, aby awansować. W pełni ich wytrenuj. Poznać ich. Zaufaj im. Daj im możliwość popełniania błędów. Ucz się od nich
Jaka jest różnica między rozliczeniami zewnętrznymi a odbiorem?
Odbiór: Ty, odbiorca, jesteś odpowiedzialny za wszystkie opłaty za wysyłkę, w tym opłaty importowe, takie jak odprawa celna, podatki, cła itp. Strona trzecia: Wszystkie opłaty za fracht pokrywa osoba z góry ustalona. Adres rozliczeniowy i informacje o koncie operatora są wymagane w przypadku opcji płatności przez firmę zewnętrzną