Spisu treści:

Jaka jest różnica między wynikami a zachowaniami obywatelskimi organizacji?
Jaka jest różnica między wynikami a zachowaniami obywatelskimi organizacji?

Wideo: Jaka jest różnica między wynikami a zachowaniami obywatelskimi organizacji?

Wideo: Jaka jest różnica między wynikami a zachowaniami obywatelskimi organizacji?
Wideo: Rosja zaatakowała Ukrainę. Rynki w obliczu wybuchu wojny 2024, Grudzień
Anonim

Podczas pracy wydajność odnosi się do wydajność obowiązków wymienionych w opisie stanowiska, organizacyjne zachowania obywatelskie obejmować występy zachowania które są bardziej uznaniowe. Organizacyjne zachowania obywatelskie (OCB) są dobrowolne zachowania pracownicy wykonują, aby pomagać innym i przynosić korzyści organizacja.

Po prostu, co należy rozumieć przez organizacyjne zachowanie obywatelskie?

W przemyśle i organizacyjny psychologia, organizacyjne zachowania obywatelskie (OCB) to dobrowolne zobowiązanie osoby w ciągu organizacja lub firma, która nie jest częścią jego zadań umownych. Zachowania obywatelskie organizacji był badany od końca lat siedemdziesiątych.

Dodatkowo, czy zachowania obywatelskie są zawsze korzystne dla firmy? Zachowania obywatelskie są zadaniami pomocny do organizacji, ale nie znajdują się w opisie stanowiska. Wydajność zachowania obywatelskie jest w mniejszym stopniu funkcją naszych umiejętności, a bardziej motywacją. Złe nastawienie do pracy wiąże się również z absencją, a młodsi pracownicy częściej są nieobecni w pracy.

Pojawia się również pytanie, co to jest wydajność obywatelska?

Osiągnięcia obywatelskie definiuje się jako zachowania wykraczające poza zadanie wydajność i biegłości technicznej, zamiast wspierania kontekstu organizacyjnego, społecznego i psychologicznego, który służy jako krytyczny katalizator zadań do wykonania.

Jak możemy promować organizacyjne zachowania obywatelskie?

Zachowania obywatelskie organizacji: najlepsze praktyki

  1. Podaj przykład. Liderzy muszą zilustrować rodzaje zachowań, które chcą, aby pracownicy podejmowali.
  2. Zachęcaj do pracy zespołowej.
  3. Połącz cechy OCB z celami firmy.
  4. Nie przesadzaj.

Zalecana: