Spisu treści:

Kto powinien pisać opisy stanowisk?
Kto powinien pisać opisy stanowisk?

Wideo: Kto powinien pisać opisy stanowisk?

Wideo: Kto powinien pisać opisy stanowisk?
Wideo: 057 - Rekrutacja: opis stanowiska to za mało. Czyli co potrzebuje rekruter, agencja rekrutacyjna, ab 2024, Może
Anonim

Opisy stanowisk pracy napisane przez kierowników firm wysokiego szczebla mają tendencję do ukrywania się w tajemnicy i są często traktowane z pewną podejrzliwością przez pracowników. Stanowisko analityk lub analityk płac i wynagrodzeń. ten stanowisko analityk jest na ogół najbardziej prawdopodobnym wyborem.

Ludzie pytają też, co powinien zawierać opis stanowiska?

Może określać funkcjonariusza, do którego raportuje stanowisko, specyfikacje, takie jak kwalifikacje lub umiejętności potrzebne osobie w stanowisko , informacje o używanym sprzęcie, narzędziach i środkach pomocniczych, warunkach pracy, wymaganiach fizycznych i wysokości wynagrodzenia.

Po drugie, jaka jest różnica między opisem stanowiska a opisem stanowiska? Opisy pozycji krawiec generalny obowiązki a pozycja do Twoich wydziałowych potrzeb, podczas gdy opisy stanowisk pracy są oficjalnymi dokumentami uniwersyteckimi, które stangeneral obowiązki . Opisy pozycji służą do zarządzania wydajnością, podczas gdy opisy stanowisk pracy są wykorzystywane do celów klasyfikacji i stanowisko audyty.

Czy w takim razie są jakieś wymagania prawne dotyczące opisów stanowisk?

Zawartość większości opisy stanowisk pracy włączać obowiązki zadania, kwalifikacje oraz wymagania . Kwalifikacje to umiejętności, które pracownik musi posiadać, aby je wykonać obowiązki w pracy . Wymagania może obejmować poziom wykształcenia, lata doświadczenia lub wiedzę branżową jako podstawy, które pracownik musi mieć do wykonania stanowisko.

Jak piszesz role i obowiązki?

Bądź bardzo konkretny podczas pisania ról i obowiązków, ponieważ opisy stanowisk kierują działaniami personelu, w tym zatrudnianiem i zwalnianiem

  1. Używaj słów akcji.
  2. Podaj szczegóły.
  3. Komunikuj oczekiwania.
  4. Uwzględnij kompetencje i umiejętności.
  5. Ustal standardy firmy.

Zalecana: