Jak ustrukturyzować przegląd wyników?

2025 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2025-01-22 16:10

1. Oceń sukcesy i możliwości. Nie możesz po prostu wejść do przegląd wydajności spotkanie i oskrzydlenie.
2. • Przeanalizuj wynik.
3. • Określ czynności, które chcesz, aby powtarzała.
4. • Zidentyfikuj działania, które postrzegasz jako szanse.
5. Zatrzymaj rozmowę. To jest twoje pracowników spotkanie.
6. • Pytaj i słuchaj.
7. • Dodaj swoją opinię.
8. •

Biorąc to pod uwagę, jak ustrukturyzować przegląd pracownika?

Upewnij się, że oceny wydajności przyniosą korzyści Tobie i Twoim pracownikom, wypróbowując te sześć rad

1. Przygotuj wszystkie opinie z wyprzedzeniem.
2. Twoje uwagi powinny być jasne i zwięzłe.
3. Przekaż pracownikom kopię wypełnionego formularza oceny.
4. Spraw, aby spotkania przeglądowe pracowników były konwersacją dwukierunkową.

Po drugie, jak piszesz ocenę wydajności? Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci przygotować się do oceny wyników.

1. Zbierz podstawowe informacje.
2. Przejrzyj notatki z dziennika wyników.
3. Przygotuj listę swoich osiągnięć.
4. Dokonaj samooceny.
5. Przygotuj listę obszarów do zagospodarowania.
6. Opracuj cele na nadchodzący okres.
7. Podziel się swoimi przygotowaniami ze swoim menedżerem.

Poza powyższym, co powinno znaleźć się w przeglądzie wyników?

10 rzeczy do powiedzenia na następnym przeglądzie wydajności

• Porozmawiaj o swoich osiągnięciach.
• Porozmawiaj o podbiciu.
• Zapytaj o rozwój biznesu.
• Ustaw jasne cele.
• Przekaż opinię swojemu menedżerowi.
• Zapytaj, jak możesz pomóc.
• Zaproponuj narzędzia potrzebne do wykonania swojej pracy.
• Omów swoją przyszłość.

Jakie są przykłady pozytywnych opinii?

Przykłady pozytywnych opinii:

• Przykład 1: Kiedy pracownik osiąga lub przekracza cel.
• Przykład 2: Kiedy twój pracownik przejmuje inicjatywę.
• Przykład 3: Kiedy Twój pracownik idzie o krok dalej.
• Przykład 4: Kiedy twój pracownik pomaga swoim współpracownikom.
• Przykład 5: Kiedy pracownik potrzebuje zwiększenia pewności siebie.