Spisu treści:

Jak zdobyć nowego pracownika?
Jak zdobyć nowego pracownika?

Wideo: Jak zdobyć nowego pracownika?

Wideo: Jak zdobyć nowego pracownika?
Wideo: Jak wdrożyć nowego pracownika? 2024, Grudzień
Anonim

Oto 10 najważniejszych rzeczy do zrobienia przy zatrudnianiu nowego pracownika:

  1. Uzyskać pracownik skonfigurować na liście płac i innych systemach firmowych.
  2. Kompletny Nowy wynająć dokumenty.
  3. Uzyskaj konfigurację biurka i telefonu.
  4. Przeprowadź sprawdzenie przeszłości.
  5. Zaplanuj i pracownik orientacja.
  6. Harmonogram pracownik szkolenie.
  7. Zorganizuj powitanie zespołu dla Nowy zatrudnić.
  8. Ustawić pracownik cele.

Jakie formularze należy wypełnić dla nowego pracownika?

Oto lista potencjalnych formularzy, które mogą być wymagane do wypełnienia przez nowych pracowników:

  • Państwowe formularze potrącania podatku u źródła.
  • Formularz kontaktowy w nagłych wypadkach.
  • Formularz potwierdzenia podręcznika pracownika.
  • Formularz informacji o rachunku bankowym.
  • Formularz SS-5.
  • Formularze świadczeń.

Dodatkowo, jak mogę pomóc nowemu pracownikowi? Oto siedem sposobów na pokazanie pracownikom, że firma i jej szef są zaangażowani w pomaganie im w profesjonalnym rozwoju:

  1. Zajmij się osobistym zainteresowaniem.
  2. Skoncentruj się na nauce.
  3. Zmieniaj role pracowników.
  4. Zachęcaj do mentoringu.
  5. Wspieraj równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
  6. Maluj duży obraz.
  7. Stwórz program planowania sukcesji.

Dodatkowo, jak mogę zatrudnić nowego pracownika?

Oto pięć prostych sposobów na pomyślne wdrożenie nowych pracowników:

  1. Stwórz poradnik dla pracowników. Zacznij od prostego przeglądu swojej firmy lub organizacji.
  2. Wyznacz osiągalne cele 90-dniowe.
  3. Umów się na spotkanie jeden na jednego, aby uzyskać i przekazać opinię.
  4. Skonfiguruj klienta/interesariusza „spotkaj się i pozdrów” dla swojego nowego pracownika.
  5. Opracuj listy FAQ.

Jak mogę przyspieszyć pracę mojego nowego pracownika?

Jak skutecznie przyspieszyć rozwój nowych pracowników?

  1. Jasno określ swoje cele onboardingowe. Niezwykle ważne jest, aby nowi pracownicy dobrze rozumieli swoje konkretne cele i zadania w Twojej firmie.
  2. Rozwijaj silne relacje z pracownikami.
  3. Promuj swoje programy HR.
  4. Poproś o opinię.
  5. Zapewnij odpowiedni materiał.

Zalecana: