Spisu treści:

Jak radzisz sobie z zakłóceniami łańcucha dostaw?
Jak radzisz sobie z zakłóceniami łańcucha dostaw?

Wideo: Jak radzisz sobie z zakłóceniami łańcucha dostaw?

Wideo: Jak radzisz sobie z zakłóceniami łańcucha dostaw?
Wideo: Optymalizacja obsługi produkcji oraz łańcucha dostaw. 2024, Listopad
Anonim

Z naszej perspektywy istnieje pięć głównych strategii, które menedżerowie łańcucha dostaw mogą wykorzystać w celu zwalczania zdarzeń zakłócających:

  1. Zapasy zapasów.
  2. Zróżnicować Dostarczać Baza.
  3. Rozwijaj dostawców kopii zapasowych.
  4. Zarządzać Popyt na produkt.
  5. Wzmocnij rdzeń Łańcuch dostaw .

Pojawia się również pytanie, jak można zapobiegać zakłóceniom łańcucha dostaw?

Oto pięć sposobów, w jakie spedytorzy i ich partnerzy w łańcuchu dostaw mogą szybko dostosować się do zmian w łańcuchu dostaw, aby zminimalizować ryzyko zakłóceń

  1. Przewiduj obszary problemowe.
  2. Uzyskaj widoczność.
  3. Dzielić informacje.
  4. Bezpieczna pojemność.
  5. Wyciągnij produkt do przodu.

Następnie pojawia się pytanie, jak zarządzasz ryzykiem w łańcuchu dostaw? Zarządzanie znanym ryzykiem

  1. Krok 1: Zidentyfikuj i udokumentuj ryzyko. Typowym podejściem do identyfikacji ryzyka jest mapowanie i ocena łańcuchów wartości wszystkich głównych produktów.
  2. Krok 2: Zbuduj ramy zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw.
  3. Krok 3: Monitoruj ryzyko.
  4. Krok 4: Zarządzanie instytutem i regularne przeglądy.

Czym zatem są zakłócenia łańcucha dostaw?

Zakłócenia są zdefiniowane jako poważne awarie w węzłach produkcyjnych lub dystrybucyjnych, które obejmują łańcuch dostaw . Od chwili major zakłócenie łańcucha dostaw następuje seria zdarzeń, które jako całość określają względną dojrzałość firmy łańcuch dostaw system zarządzania ryzykiem.

Jakie są główne kategorie ryzyka łańcucha dostaw?

Pięć rodzajów ryzyka związanego z dostawami i sposoby ich łagodzenia

  • Ryzyko strategii = Wybór odpowiedniej strategii zarządzania dostawami.
  • Ryzyko rynkowe = marka, zgodność, ekspozycja finansowa i rynkowa.
  • Ryzyko wdrożeniowe = czasy realizacji wdrożenia przez dostawcę i rampa produkcji/wydajności.
  • Ryzyko wydajności = Bieżące kwestie jakościowe i finansowe dostawcy.

Zalecana: