Spisu treści:

Jak radzisz sobie z problemami z wydajnością?
Jak radzisz sobie z problemami z wydajnością?

Wideo: Jak radzisz sobie z problemami z wydajnością?

Wideo: Jak radzisz sobie z problemami z wydajnością?
Wideo: Jak sobie radzić z problemami? #11 2024, Listopad
Anonim

5 najważniejszych wskazówek, jak skutecznie radzić sobie ze słabą wydajnością pracowników

  1. Bądź konkretny, mając pod ręką fakty. Ważne jest, aby skonfrontować się z pracownikami na temat ich wyników.
  2. Rozważ potrzeby swoich pracowników.
  3. Skoncentruj się na informacjach zwrotnych.
  4. Dostarczać Wydajność Wsparcie technologii.
  5. Oferuj nagrody i uznanie.

Podobnie, jak radzisz sobie z problemem wydajności?

6 kroków do rozwiązania problemów z wydajnością pracowników:

  1. Krok 1: Najpierw wydajność, potem rozwiązania.
  2. Krok 2: Zdefiniuj odchylenie.
  3. Krok 3: Poinformuj o odchyleniu.
  4. Krok 4: Zaangażuj ich w sprawę (przyczyny)
  5. Krok 5: Wybierz najlepsze rozwiązanie.
  6. Krok 6: Zdefiniuj konsekwencje.
  7. 6 sprawdzonych umiejętności Wspaniali przywódcy, których każdy może opanować.

Jak sobie radzisz ze złą oceną wydajności? W ten sposób naprawisz swoją reputację po złej recenzji wydajności

  1. Pozwól sobie na uczucie przygnębienia.
  2. Dąż do poczucia perspektywy.
  3. Ustaw jasne cele.
  4. Utwórz plan rozwoju.
  5. Poproś o bieżące opinie.
  6. Odbuduj swoje inne relacje.
  7. Bądź konsekwentny.

Poza tym, jak radzisz sobie z zarządzaniem wydajnością?

Dziesięć wskazówek dotyczących zarządzania wydajnością

  1. Ustal jasne oczekiwania.
  2. Ujednolicone wyznaczanie celów.
  3. Zachęcaj do odpowiedzialności.
  4. Rozpoznaj pozytywne wyniki.
  5. Podejmuj zgodne, spójne decyzje.
  6. Zapewnij wsparcie przywództwa.
  7. Wyeliminuj niespodzianki.
  8. Nie rób tego osobiście.

Jakie są problemy z wydajnością?

A Problem z wydajnością to niespełnienie podstawowych wymagań pracy. Opierają się na uzasadnionych oczekiwaniach dotyczących zachowania i wyników określonych w opisie stanowiska, wydajność celów, polityki i kultury organizacyjnej firmy.

Zalecana: