Spisu treści:

Jakie korzyści odnoszą organizacje z korzystania z ankiet wynagrodzeń?
Jakie korzyści odnoszą organizacje z korzystania z ankiet wynagrodzeń?

Wideo: Jakie korzyści odnoszą organizacje z korzystania z ankiet wynagrodzeń?

Wideo: Jakie korzyści odnoszą organizacje z korzystania z ankiet wynagrodzeń?
Wideo: Ankiety HR od A do Z 2024, Grudzień
Anonim

Badania wynagrodzeń pomóż określić płaca poziomy, czyli ile zapłacisz za określone pozycje. Za pomocą czyn to organizacja jest w stanie do ustaw to pensja struktury w całej firmie, co Móc pomóc zdecydować, ilu i jakich typów pracowników Móc być zatrudnionym. 2. Badania wynagrodzeń pomóż odkryć płaca trendy lub wahania w odszkodowanie.

Tak więc, jaki jest cel ankiety o wynagrodzeniach?

ten Cel z Ankieta kompensacyjna Aby zapewnić menedżerom informacje na temat odszkodowanie na rynku pracy, aby pomóc zdecydować, ile, komu i jak płacić. Ujawnić nieodpowiednie odszkodowanie pracowników – wyższy lub niższy niż na rynku pracy.

Podobnie, jaka jest potrzeba odszkodowania? Dobry odszkodowanie Pakiet jest ważny, aby zmotywować pracowników do zwiększenia wydajności organizacyjnej. ? Chyba że odszkodowanie pod warunkiem, że nikt nie przyjdzie i nie będzie pracował dla organizacji. Zatem, odszkodowanie pomaga w efektywnym prowadzeniu organizacji i realizacji jej celów.

W ten sposób, dlaczego ważne jest, aby być konkurencyjnym w kwestii wynagrodzenia?

Właściwy odszkodowanie jest jednym z czynników, dla których pracownicy pozostają z pracodawcami. Lojalność oznacza, że właściciele firm nie muszą poświęcać czasu, pieniędzy i energii na rekrutację nowych kandydatów. Utrzymanie pracowników i niskie wskaźniki rotacji są świetne dla pracodawców, którzy pielęgnują zespół, który wie, co robić.

Jak analizujesz odszkodowanie?

8 kroków w projekcie kompensacyjnym

  1. Uczestniczyć lub kupować badania wynagrodzeń i płac.
  2. Znajdź odpowiedniki dla stanowisk pracy w Twojej organizacji.
  3. Wybierz i zbierz dane.
  4. Przeanalizuj dane.
  5. Oblicz średnią rynkową.
  6. Utwórz strukturę wynagrodzeń.
  7. Usuń niespójności.
  8. Podejmuj decyzje dotyczące dostosowania.

Zalecana: