Jak monitorujesz wydajność?

2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 00:21

Istnieje pięć sposobów monitorowania działań pracowników:

1. Obserwuj pracę pracowników. Jeden z najskuteczniejszych sposobów na monitor pracownika wydajność jest na własne oczy.
2. Zapytaj o konto.
3. Pomóż pracownikom korzystać z samo- monitorowanie narzędzia.
4. Regularnie przeglądaj prace w toku.
5. Zapytaj trochę.

Następnie można zapytać, jak mierzycie wydajność?

Oto kilka sposobów mierzenia i oceny danych dotyczących wydajności pracowników:

1. Graficzne skale ocen. Typowa skala graficzna wykorzystuje kolejne liczby, takie jak 1 do 5 lub 1 do 10, do oceny względnej wydajności pracownika w określonych obszarach.
2. Informacja zwrotna 360 stopni.
3. Samoocena.
4. Zarządzanie przez cele (MBO).
5. Listy kontrolne.

Dodatkowo, jakie są trzy sposoby mierzenia wydajności? Graficzne skale ocen, zarządzanie przez cele i wymuszony ranking są trzy metody wykorzystywany do mierzyć pracownik wydajność.

Tak więc, jak oceniasz wydajność pracowników?

Jak ocenić pracownika

1. Ustal standardy wydajności.
2. Ustaw konkretne cele.
3. Rób notatki przez cały rok.
4. Być przygotowanym.
5. Bądź szczery i konkretny w krytyce.
6. Nie porównuj pracowników.
7. Oceń wydajność, a nie osobowość.
8. Rozmawiać.

Jakie są przykłady kluczowych wskaźników wydajności?

Przykłady wskaźników KPI sprzedaży

• Liczba nowych kontraktów podpisanych w okresie.
• Wartość w dolarach dla nowych kontraktów podpisanych w okresie.
• Liczba zaangażowanych kwalifikowanych potencjalnych klientów w lejku sprzedaży.
• Godziny zasobów przeznaczanych na monitorowanie sprzedaży.
• Średni czas konwersji.
• Sprzedaż netto – wzrost w dolarach lub procent.