Jak radzisz sobie z redukcją?

2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 00:21

Downsizing business: Jak zarządzać redukcją pracowników

1. Bądź przejrzysty.
2. Złagodź lęki i ustal nowe cele i nowe obowiązki.
3. Miej wizję i plan.
4. Skoncentruj się na ważnych rzeczach.
5. Oddaj się i czyń ofiary dla swoich pracowników.
6. Bądź empatyczny.

W związku z tym, jak motywujesz swoich pracowników po zmniejszeniu zatrudnienia?

7 sposobów na motywację pracowników podczas zwolnień

1. Powiedzieć prawdę. Bądź szczery ze swoimi pracownikami.
2. Podziel się z nimi całą sytuacją. Powiedz im wszystko, co wiesz.
3. Traktuj je tak, jak sam chciałbyś być traktowany. Doceń to, co się z nimi dzieje.
4. Skoncentruj się na przyszłości.
5. Zidentyfikuj teraz, co jest pozytywne.
6. Naucz ich, jak pracować z mniejszą ilością.
7. Podziel się pracą.

Dodatkowo, jak zmniejszyć firmę? Pięć wskazówek dotyczących zmniejszenia małej firmy

1. Zrobić plan. Choć może to zabrzmieć makabrycznie, musisz mieć plan, zanim zaczniesz zmniejszać.
2. Bądź tak uczciwy, jak potrafisz. Jak wspomniałem, prawdopodobnie pracowałeś z ludźmi, których chcesz odpuścić.
3. Słuchaj i zachowuj cel.
4. Bądź zorganizowany.
5. Weź również uderzenie.

Pod tym względem, w jakich okolicznościach downsizing jest skuteczny?

Zmniejszenie rozmiaru to trwała redukcja siły roboczej firmy poprzez usunięcie nieproduktywnych pracowników lub działów. Chociaż jest to na ogół wdrażane w okresach stresu i spadku przychodów, zmniejszenie rozmiarów może być również używany do tworzenia szczuplejszych i więcej wydajny biznes.

Jakie są zalety downsizingu?

ten zalety downsizingu polega na tym, że pozwala firmom ciąć koszty i poprawiać wydajność, przyczyniając się do „szczuplejszej i wredniejszej” organizacji. Wróćmy teraz do głównego punktu, w trakcie zmniejszenie rozmiarów , większość organizacji ma tendencję do korzystania z technologii, aby lepiej zarządzać swoimi operacjami i przekazywać komunikację.